MÓDULO IX
«Conviértete en el cambio que deseas ver en el mundo»
SITUACIONES COMUNES QUE ENFRENTA EL CONSULTOR SISTÉMICO.
CONSULTORÍA Y RESISTENCIAS.
La generación de la Consultoría Sistémica es el efecto de una causa que se podría explicar, a través de factores tales como, la celeridad de los cambios que se han venido produciendo en el entorno en el que se mueven las organizaciones en la actualidad. Los sistemas que en la actualidad siguen su proceso de evolución se enfrentan a nuevos paradigmas:
-La competencia en los mercados se ha hecho más intensa.
-Los cambios en el entorno de las organizaciones (mercados, productos, clientes, tecnologías) se han acelerado, aumentándose los niveles de incertidumbre y su correspondiente dificultad en la toma de decisiones.
-Las nuevas tecnologías de la información han modificado significativamente la forma de hacer negocios. De cómo conseguir bases de datos más fiables o en el caso interno como hacer aflorar la información subyacente que es difícil de detectar.
Como tener una Visión Holistica de la infraestructura, que por demandas externas ha crecido.
Las aciones pasadas no reconocidas causan efectos no deseados.
Dichas situaciones han puesto en cuestión los paradigmas que durante décadas han prevalecido sobre los enfoques de la gerencia, y que a a través del Pensamiento Sistémico se han visto desfasados. En respuesta a estas demandas, han proliferado las propuestas sobre nuevos enfoques y herramientas gerenciales, la dirección por valores, la dirección integrada de proyectos, la dirección por procesos, la gestión por competencias.
Ante este nivel de incertidumbre en el medio empresarial, y de insatisfacción de los especialistas en temas gerenciales, sobre las limitaciones de los conocimientos y experiencias acumulados para dar respuesta a las nuevas situaciones (a veces algo exagerados para “vender” algún “nuevo” enfoque”), se han multiplicado las demandas y ofertas de servicios de consultoría. Es en base a nuestra experiencia y creencias que la Consultoría Sistémica puede ser de un gran valor para las gerencias pues engloba todos los procesos, y puede facilitar los resultados de visión que requieren en la actualidad muchas organizaciones y personas que forman parte de ellas. En el noveno módulo nos proponemos hacer un recorrido por las diferentes modalidades de consultoría gerencial, para poder ver con más claridad sus diferencias y puntos de conexión con la Consultoría Sistémica. Un recorrido que nos permitirá conocer y desarrollar nuestro particular punto de visión y aportar nuestra valúa personal para poder aportar y contribuir en las organizaciones.
CONSULTORÍA Y RESISTENCIAS:
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- TRABAJO DE CONSULTOR Y LA GERENCIA.
- RELACION ENTRE EL CONSULTOR Y LA ORGANIZACIÓN – CLEINTE.
- ANALIZAR INFORMACION EMPLEADOS.
- MODELOS DE CONSULTORIA EN LA EFERA GENERAL.
- DIFERENTES RUTAS DEL CONSULTOR.
- EL MODELO DE CONSULTORIA INTEGRAL SISTEMICA.
- HERRAMIENTAS PRINCIPALES.
- RELIZACION DE PRÁCTICAS SISTÉMICAS.
¿quieres cambiar las cosas?
Este curso consta de once módulos teórico prácticos. El Horario es de 9:30 h a 14:00 h
La formación se dividirá en dos fases, la primera teórica donde se expondrán los conceptos Sistémicos y la segunda fase donde se realizaran ejercicios Sistémicos y configuraciones organizacionales.
ISOB, Calle Rosselló 372 1º 1ª de Barcelona.
La inversión es de 80€ por módulo.
